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門窗轉型升級兩大任務:補短板 促提升

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-04-19  瀏覽次數:8254
核心提示:時下,門窗行業發展正處于轉型升級關鍵期,補短板、促提升成為傳統制造企業提質增效的關鍵點。這就要求傳統門窗產業明確自身的薄弱環節,抓
 時下,門窗行業發展正處于轉型升級關鍵期,“補短板、促提升”成為傳統制造企業提質增效的關鍵點。這就要求傳統門窗產業明確自身的薄弱環節,抓住問題的關鍵和主要矛盾,補足短板以獲得最大限度的成功。那么,傳統門窗行業還有哪些發展空間?又該怎樣換掉短板或將短板加長呢?

補短板:以發展綠色建材和新興產業為主

新興產業的范圍很廣,傳統門窗產業一旦邁入高端就進入了新興產業。可以說,新興產業是兩股力量在一起發展:一股力量是傳統產業提升后轉變過來的,另一股力量是新增加的產品。這兩股力量同時構成新興產業的發展。門窗產業要補新興產業這塊短板,就要加快發展新興產業,這是結構調整的重頭戲。相對而言,新興產業技術含量要高,能耗少,環保水平更好,所以加快發展新興產業就是意味著門窗產業轉型升級有了支撐。

促提升:進一步推進門窗產業服務水平提高

從整個建材工業來看,以前重視的是門窗等建材的加工制造,但伴隨市場經濟的不斷發展與人們消費水平的提高,能夠清楚地看到,根據市場變化,門窗企業的發展模式也在潛移默化中轉變:有的企業已擁有自己的服務產業,比如部分企業的原材料及產品銷售運輸都是自己在做,可以做到一條龍服務;多數企業是自己做一部分服務,剩下的靠外包服務;有的企業則純粹讓第三方做服務。做建材產品的門窗企業,利用自己的優勢,從產品銷售到售后服務一條龍,成本自然更低,周期也相對較短。把生產與市場連接起來,就可以創造社會效益和附加值。

現在的門窗企業銷售,是由門窗經銷商進行二次銷售,如果門窗企業自己做銷售,就會在銷售過程中知道用戶需要什么,然后與用戶溝通,再決定自己產品質量和品種改變的方向,接地氣。這樣一來,從生產、經營管理運行到銷售,所有的服務由門窗企業自己做,成本會大為減少,經濟效益也會提升。

有人說:比最低的木板高出的部分是沒有意義的,高出越多,浪費越大。要想提高木桶的容量,就應該設法加高最短的那塊木板的高度,這是最有效也是惟一的途徑。門窗企業發展也是這個道理,克服“短板”的過程其實就是找到發展過程中的關鍵薄弱環節,并加以克服,使企業獲得更好的發展。

 
 
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